Экономист МГУ назвала траты на адаптацию сотрудников «инвестицией» в компанию

Фото: РИА Новости/Рамиль Ситдиков

При правильном подходе это приносит высокую прибыль.

Такое мнение в эфире радиостанции «Говорит Москва» завкафедрой экономики труда и персонала экономического факультета МГУ Татьяна Разумова. 

«Стратегия адаптации сотрудника переходит в стратегию удержания, карьерного продвижения, развития. Срок адаптации может быть разный — от нескольких часов до нескольких месяцев в зависимости от сложности труда.

Адаптация — это инвестиции, это те силы, которые мы тратим на нового работника, чтобы сделать его кадровым сотрудником на тот предстоящий период времени, когда мы взаимно будем нужны друг другу. Да, это затраты времени и денег, но при правильной организации предполагается, что они принесут высокую отдачу. Тем более, если на этом сэкономить, то можно впустую потратить деньги на поиск и отбор сотрудника. Мы же искали его, отбирали, собеседовали, тратили своё время, силы, а потом бросили его. Вот это будет расход». 

По данным SuperJob, на адаптацию нового работника компания тратит от 100 тыс. до 1,2 млн рублей. Наиболее высоки для работодателя расходы на программистов (1,2 млн руб.), при том, что они меняют место работы каждые три года. Дешевле же всего «ставить в строй» продавцов-консультантов (70 тыс. руб.) и рабочих (140 тыс. руб.).